西建一建集团开辟青海第二战场 彰显建工铁军风采

      青海省海东市河湟新区，西安建工一建集团承建的绿地•湖语树项目现场，机械轰鸣，一片繁忙景象。 

      以展现富硒之乡湖景盛境、共绘海东繁盛蓝图为目标的绿地•湖语树项目，由绿地集团开发建设，工程总建筑面积163722.12平方米，其中地上建筑面积131725.84平方米，地下建筑面积3199.28平方米。项目包含住宅、商业及地库，为混凝土框架结构，是绿地集团在海东市打造的一个创新型绿色住宅及生态型宜居环境的优质住宅区。
      2019年4月，西建一建集团青海分公司组建的施工团队，以满腔的热忱开启了他们继西宁绿地国际花都DK1项目之后在青海省的第二场战斗。在开工后的几个月时间里，项目团队遇阻弥坚，攻克了一个又一个难关，以卓有成效的工作成果，得到了多方肯定。

      披荆斩棘克难关

      工欲善其事，必先利其器。良好的施工环境和完善的施工条件，是一项工程安全和高效完成的必备要素。而绿地•湖语树项目开工伊始，首先就面临着现场“三通一平”条件未能满足的困境，现场困难超乎想象，这为后续的工程建设带来了不小的阻力。在工期紧张、施工条件不佳、生活环境艰苦的情况下，项目部全体人员坚守一建集团的“铁军”精神，克服用餐、住宿的不便和没水、没电、没路的困境。为了不影响项目的整体进度，青海分公司副经理胡凯和生产经理朱英才身先士卒，知难而进，争分夺秒，带领员工三班倒，自己动手平整场地，凌晨两三点的施工现场，还能看到他们忙碌的身影。通过整个团队不分昼夜的努力，以及与相关方面的积极沟通，临水临电的问题以最快的速度得到了解决，开工的基本条件终于得到满足。

      在面临诸多困难和问题的情况下，一建集团董事长马勇，总经理黄文刚，副总经理胡宏利、赵明等与相关人员多次前往项目现场协调指导，上下一心，协同作战，为项目的正常施工奠定了良好基础。

      笃学践行辟新路

      绿地•湖语树的大型住宅区属性，是对整个项目团队施工经验及管理水平的一次考验。
      该项目占地面积大，楼体分布广，共100栋楼体东西向跨度长达两公里之余，这给施工组织带来了很大困难；工程还紧邻海东管委会，施工期间不能影响管委会的正常工作，这对组织连续施工十分不利；施工场地狭小，不利于现场施工布置；室外紧邻道路，对环境要求很高，材料运输及混凝土运输工具防污染措施必须做到位；同时设计方案和施工图纸的频繁变动使得原本就紧张的工期形势变得更为严峻。这一系列的问题，为整个项目团队抛出了一份份挑战书，也给施工队伍带来巨大压力，项目部面临着一场场的严峻战斗。

      针对工期紧的情况，项目部合理安排工序穿插和流水施工，并做好各专业之间的协调管理。项目团队每天都会进行例会，青海分公司经理殷鹏斌也经常性地参加会议，针对项目存在的问题，提出建议和解决方案。为解决施工图纸频繁变动带来的隐患，项目团队开创了新的管理思路：他们在图纸会审中打造新老员工互相借鉴学习的工作模式，老员工给新员工传授施工经验，新员工再提出富有创意的改善方法，大家在激烈的讨论中一边理解图纸内容，一边寻求更合理快速的施工方法，保证了施工的正常开展。

      文明高效创佳绩

      绿地•湖语树项目自开工之日起就紧紧围绕“建文明工地，创精品工程”这一目标，在文明工地建设上做到高起点策划，高标准实施，高要求管理。同时以工程质量、安全生产和文明施工为抓手，在工程建设中全过程、全方位文明施工，营造和谐建设环境，做到现场整洁有序，实现管理规范高效，保证施工质量、安全，提升了西安建工的品牌影响力。

      为实现海东市市级文明工地的目标，项目部严格按照西安建工集团以及青海省文明工地考核标准开展了施工现场管理工作。项目部组建了创建文明工地领导小组，项目经理为创优第一责任人，明确责任，落实责任制，形成了项目层层创建、层层考核的管理机制，形成人人肩上有重担，人人肩上有任务，全员齐抓共管文明施工的良好氛围。

      项目部建立了安全生产责任制，以安全生产管理目标为行动指南。通过“三级”安全管理，对施工生产进行全过程管理和控制，安全员于正海每日重点检查施工用电、“安全三宝”、临边及洞口防护以及机械设备安全。同时项目部加强现场人员安全培训和安全教育，要求特种作业人员必须持证上岗，保证了安全文明作业。现场的形象标识以及围墙、大门统一按照西安建工集团CIS形象识别系统以及建设方要求进行装绘，为项目营造了良好外部感官形象。为加强施工区环境建设和保护，项目部认真编制了环境保护实施方案，做到了项目部现场100%固定围挡作业，施工道路硬化，裸露黄土覆盖，并在施工道路上安装了喷淋设施，加强扬尘控制，美化环境。项目部临时设施搭建规范、整齐，室内通风、采光、照明、卫生均符合规定，为员工营造出一个干净舒适的文明工作环境。项目部还制定了文明职工公约，设立了文化娱乐室，开展了争做文明职工的竞赛评比活动，调动了职工的主动性和积极性。施工现场还设置了宣传栏，由专人负责进行法制、安全文明施工教育，使职工知法、懂法、守法，提高了职工创建文明工地的积极性。项目部还建立了职工及劳务人员花名册，做到人数清、情况明，管理人员和劳务人员全部实行现场打卡制度，项目部还安排了治安员负责现场门卫管理，组织了夜间现场巡逻，营造出一个和谐文明的施工环境。

      经过近5个月的团结奋战，绿地•湖语树项目团队在项目工程时间紧、任务重、困难多的重压之下，经受住了考验，顺利完成甲方要求的任务节点，并顺利通过了青海省人社厅、住建厅，海东市政府、人社局及河湟新区管委会组织的综合检查，特别是现场的“六个百分百”措施和农民工工资支付以及劳务实名制管理工作得到了政府领导的一致好评，表示将在海东市范围内对绿地•湖语树项目的先进经验进行推广宣传。

      排除万难，科学管理，勇往直前，探索创新。西建一建集团绿地•湖语树项目团队将继续秉承初心、履行使命，发扬勇于担当、艰苦奋斗的作风，不断淬炼铁军品质，发扬“能打硬仗，善打硬仗，打得赢仗”的铁军精神，向着如期高质量完工的目标砥砺前行，在青海这片土地上铸造精品，树立丰碑，助力西安建工在千亿级发展道路上大步向前！