西安建工：找问题展亮点，冲刺四季度，谋划2020

再有50多天，2019年的日历就将翻到最后一页。如何在有限的时间里，集中精力，决战决胜，顺利完成年度生产经营目标，并提早谋划好2020年的工作？11月8日，立冬这一天，西安建工集团召开了经营管理务虚会。

会上，各单位就1-10月份的生产经营存在问题和亮点进行了梳理和阐述，表达了完成年度目标的信心以及对2020年的谋划与展望。集团各部室就工作完成情况及明年计划进行了总结汇报。集团领导指出了分管工作中存在的问题，并提出了下一步工作建议。

四季度是完成全年任务的冲刺阶段，也是谋划2020年工作的蓄势阶段。集团董事长、总经理卫勃在会上强调，秋收冬藏，年初，我们确定了“300亿营收、900亿新签合同额、利润再翻番”的经营目标，通过大家共同的努力，集团公司过去10个月的生产经营形势稳定，各项指标成绩喜人，逐渐形成了千亿级企业雏形。我们曾经提出以2018年为起点，用5-8年时间将集团打造成千亿级企业。按照每年30%的增长率，集团8年能够实现这一目标；按照每年50%，则5年就可以实现。每年30%的增长率，是最低要求，这是股东大会定下的标准，大家要有责任感、使命感、荣誉感，以及依法治企的法制感，确保实现股东大会对大家的要求。同时，卫董对今后工作提出了要求，一要强化项目落地，继续扩大营销业绩，加把劲力争实现目标；二要强化项目履约，抓好结算与应收账款清收;三要强化资本运作，保障资金供应，确保年内将负债率降至规定要求。

务虚会一直在轻松务实的氛围中进行。各单位、各部门负责人以及集团分管领导都紧扣主题，畅所欲言，提出许多好点子和建议，为开展日后工作以及规划明年工作出谋划策，达到了会议预期效果。距年底倒计时还剩下50天，时间紧，任务重，我们要以决战的姿态、必胜的信念，全力冲刺全年任务指标。

（集团办公室）