咬定全年目标 架好四梁八柱 冲刺正当时--贯彻落实2019年经营管理务虚会精神

在冲刺完成全年“300亿营收、900亿新签合同额、利润再翻番”经营目标的关键节点，集团公司经营管理务虚会顺利召开。

这是我们充分审视前三季度工作的分析会，是我们加速冲刺全年目标的一次动员会。大家充分交流，谋划未来，收获信心。相信务虚会的成功召开对我们实现2019年全年目标，大有益处。我们要将务虚会的成果转化为实现全年目标、打造千亿企业集团的切实动力，不断推动集团公司高速健康发展。

会议从项目营销落地、资本运作、应收账款清收等多方面对我们今后的工作提出了具体而有指导性的意见，我们一定要按照要求出实招，把领导的指导和我们思想碰撞的成果落地生根，发挥务虚会拓宽视域、决策参考的作用，“虚功”出“实作”。

通过大家共同的努力，集团公司过去10个月的生产经营形势稳定，各项指标成绩喜人，千亿级企业的“四梁八柱”初见雏形。何为千亿级西安建工的“四梁八柱”，在去年绿地系统“大基建”板块高级研修班上，卫勃董事长做了详细阐述，我们近年来的每一项工作的落脚点也是立梁架柱，搭建好企业的管控模式和管理体系。

如果把实现企业快速发展比作建造大厦的话，它的地基就是业主对项目质量、安全和工期的要求。我们应该在确保夯实基础的前提下，架好企业快速发展的四梁八柱。按照绿地集团提出的大基建板块实现跨越式快速发展的要求，在实现全面的市场化营销和快速发展过程中，企业的监管模式成为了企业快速发展的核心要素，工程款统一支付、劳务人员工资实名直付、物资集中采购和项目股份化经营资金保障和监管平台是企业稳定发展的四梁。在打造好“四梁”的同时，还要建立健全好八大支柱，从市场营销、人才队伍建设、装配式产业优势等方面做好支撑和保障，助力企业的快速发展。

凡事预则立，不预则废，我们懂得总结过去，我们也善于规划未来。集团千亿级企业的雏形已经显现，我们努力奋斗的目标越来越明确，我们发展的路途越来越清晰，我们比以往任何时候更加充满斗志，我们相信奋斗必将带来幸福。

决战的冲锋号已经吹响，攻坚的进军令已经下达。以此次务虚会的召开为标志，我们正式摆开了冲刺实现“营收300亿、利润再翻番”年度目标的战场。让我们厉马秣兵，以“黄金百战穿金甲，不破楼兰终不还”的战斗精神，去实现年度目标。