建设泰国电信大楼 西安建工人在海外彰显中国力量

有这么一支年轻的队伍，怀揣着“创时代精品，建满意工程”的建设理念，跨越2500公里来到异国他乡，在这片陌生的土地上用行动验证西安建工建设铁军守护“建工红”的岁月，也正是这支队伍历经艰难矢志不渝，驰骋在千佛之国，用坚守、毅力、执着和智慧，书写着建工人扬帆海外的奋斗历程。        

2019年，为积极响应国家“一带一路”号召，西安建工市政交通集团精准定位，大力实施“走出去”战略，顺利实施泰国电信大楼项目，上演了西安建工集团踏入东南亚市场的突破之举。

该项目总造价5.5亿元人民币，位于泰国暖武里府，距离泰国首都曼谷20公里，总占地面积39800㎡，总建筑面积98000㎡，共包含8个单体工程，包含大型综合办公楼、博物馆及图书馆大楼、会议中心、新闻中心、媒体发布室、地下车库等，工程计划竣工日期为2022年1月6日。

本工程作为政府项目，建成后将成为暖武里府新的中心地标。泰国电信大楼工程作为西安建工近年来首次进驻东南亚市场的项目，其按期履约交付将具有里程碑式意义，将再一次为集团探索海外项目实施经验、奏响西安建工海外品牌打下坚实基础。

主动适应，融入异国文化

众所周知，泰国是佛教与政治统一的国家，民众在日常生活中特别注重礼仪细节。刚到泰国时，由于项目部队伍年轻，加之大多数成员首次参与国际工程建设，特别是对当地文化的重视程度不够，因此与建设方、监理方之间产生很多误解和不满。还没有站稳脚跟就吃了闭门羹，对这个年轻的团队来说无疑是一个严峻的心理关卡，但正是年轻人的闯劲，让这支队伍在质疑声中走出了具有西安建工特色的国际管理模式。项目部通过夜间加班自主学习当地的礼仪，白天主动交流、观察本地人的生活细节，逐渐适应了当地礼仪文化习俗并形成良好习惯。短短一个月，就让建设方和监理方刮目相看，对我方项目人员尊重异国文化的诚恳态度、交往中的礼仪举止表示赞赏，日益消除了之前的误解。同时，通过向他们介绍中国的礼仪文化，加强两国文化的交融互通，双方工作关系变得融洽和谐，极大促进了沟通和工作推进效率。

锐意进取不言败，艰难困苦意志坚。这支年轻的项目团队，不仅是项目实施者，更是文化传承者。他们通过研究摸索，走出了适应自身团队发展特色的异国建设之路。

互相学习，促进交流合作

首次接触国际项目，不仅文化差异显著，项目团队还在技术与质量管理上遇到了新问题。由于该项目采用的是美国标准，同时该工程为三边工程，结构造型复杂，涉及的专业领域较多，图纸设计变更频繁，再加上施工图纸设计深度不够，图纸理解存在歧义。鉴于设计及施工经验的差异，我方提出的建议，很难得到设计方认同，这些都成为技术管理要跨越的一道道坎。特别是当我方团队思维还停留在国内的规范标准体系上，沿用着国内现场施工管理模式，一次次碰壁，非常打击大家的工作热情。是在质疑中崛起，还是在质疑中泯灭，大家永不言败，每个人的骨子里就认定一定要做出点事来，要让他们看看我们西安建工人的韧性。

为确保项目管理人员迅速适应当地“水土”，项目部每晚召开工作例会，对工作中出现的状况和问题进行细致讨论并深入分析，组织大家集体学习图纸和规范。同时，通过主动与监理、建设方沟通，推介国内成熟的施工经验，使他们逐渐对国内的规范标准体系产生兴趣和支持。例如：在支撑体系的选择方面，泰国当地人沿袭欧美工人的工艺做法，采用台模施工，虽用工量较少，机械化作业高，但工期较长，经济性差。为切实解决项目前期工期滞后问题，我方人员大胆提出采用盘扣式脚手架进行施工的方案，刚开始业主方不能接受，但经过多次主动论证两种方案的优缺点，业主方最终同意实施该方案，并对我们提出的高效经济方案表示认可与赞赏。

务实高效，实现属地管理

泰国建筑工人基本都是国外劳工，项目部现场施工工人大多是缅甸籍和柬埔寨籍，工人技术水平普遍不高且工效较低，同时存在不可避免的语言沟通障碍，导致现场交底难度加大，一定程度上制约了项目的施工进度。面对此种情况，项目部一方面加大对工人的交底培训，另一方面招聘国内成熟劳务工人尽快进场，通过中国工人带动当地工人的施工方式促进现场管理。同时，为充分调动当地工人的积极性，提高施工效率，项目部通过积极探索定量工作制及现场工人包工制进行施工管理，切实提高工人施工效率，从根源入手找问题，加快现场施工进度。

泰国中资企业众多，机会与挑战并存，强化属地化管理成为项目部扎根和拓展泰国市场的关键，项目部通过积极招聘当地经验丰富的项目管理人员，极大地补足项目前期对当地工程标准及法律规范等知识面缺口，也为打造一支海外建设铁军奠定了坚实基础。 

抢抓机遇，铸造建工品牌

泰国电信大楼项目对于这支年轻的建设团队来说，是挑战但同时也是机遇。他们深知，他们不仅仅是承担着干好一个项目的任务，而且还肩负着积累海外项目经验、打造海外建设铁军、铸造西安建工品牌的重任，这些将为集团扬帆海外注入强劲动力。

打造一套完备的海外项目管理体系。从无到有，从单一到成熟，努力嫁接出适合东南亚海外项目的管理体系，为后续区域市场开拓奠定良好的管理基础，实现高效管理，节省管理成本。

打造一支敢打硬仗、能打胜仗的海外项目团队。通过泰国项目的洗礼，这支年轻的队伍必将雕琢为一支素质过硬、适应性强、专业度高的管理团队，成为公司后续项目开拓的中坚力量。

打造一支高素质的劳务队伍。随着国内劳务用工成本的持续走高，努力通过泰国项目固化一支劳务队伍，实现优势互补，在不断开拓海外市场的同时，实现反哺国内市场，增加西安建工品牌双重竞争力。

打造一个优质项目，铸就建工品牌形象。西安建工人有信心，也有决心将泰国电信大楼项目打造成为泰国中心城市新名片，并为西安建工品牌在海外树立旗帜，站稳脚跟打下坚实基础。

众志成城，助力千亿航母扬帆海外

泰国电信大楼项目是集团对“一带一路”战略的积极探索和尝试，也是对接国际化轨道的重大突破。这支开拓进取、斗志昂扬的西安建工铁军，承载着西安建工人共同的心愿，历经坎坷和磨砺是必经的锤炼之路，我们坚信他们一定能够载誉归来！