卫勃董事长日前强调 坚持“实、准、狠”，全力以赴完成二季度经营目标

山河无恙，春暖花开。秦山渭水，长安吉祥。

随着疫情逐渐褪散，西安建工集团近300个在建项目复产复效激战正酣。4月13日，从沪归来的西安建工集团董事长、总经理卫勃，在西安建工集团总经理办公会上，传达了绿地集团一季度工作会议精神，并对决战决胜二季度、全力以赴完成上半年经营目标提出了具体的工作部署。

决战决胜二季度，我们有基础、有条件、有信心。

卫勃指出，受疫情影响，一季度以来，我们经历了多措并举抓疫情防控、疫情防控与生产经营两手抓、集中力量抓生产经营等三个重要阶段。目前，在科学做好疫情防控的基础上，我们正抢抓机遇、铆足干劲、争分夺秒的复产复效。虽然，我们在一季度错过了时间、造成了损失，但是，对于完成上半年经营预算指标，我们有基础、有条件、有信心。一方面，我们上一年度承揽了1019亿元的营销项目，今年一季度又落地了188亿元的新签合同额，为实现全年生产经营目标奠定了坚实的基础。另一方面，我们进一步优化了组织架构、制度机制，还吸纳了包括一级建造师在内的152优秀管理技术人才，持续提高企业运营效率。更重要的是，西安建工人充分发挥“能打硬仗、善打硬仗、打得赢战”的铁军精神，英勇战“疫”、克难奋进，驰援西安公共卫生中心建设，全力以赴抓复工复产、市场营销与资金保障，竭尽全力将损失降到最低，为决战决胜二季度赢得了宝贵的时间、创造了良好的条件，建立了充分的自信。

落实经营任务，措施要实、下手要准、用力要狠。

卫勃强调，要将二季度经营指标与生产任务量化细化到每个单位、每个项目、每个岗位，注重抓好分解和落实。一是措施要实。围绕二季度经营指标，要出实招，求实效。特殊时期采取特别的思路与办法，严禁工作表面化、简单化与形式化。梳理并掌握影响目标达成的难点问题，认真讨论剖析，制定解决措施。二是下手要准。把握好全面复工复产的良好局面，在项目大干快上抢进度的同时，要准确判断因疫情影响所造成的堵点和断点，精准施策、精准用力，争分夺秒的将堵点疏通、把断点连接。三是用力要狠。抓工作抓问题，要下狠劲，用狠力，对各项重点工作、重要节点要狠抓落实，一抓到底，抓出实效。

领导者要敢担当、敢决策，要有拼劲、狠劲和冲劲。

卫勃强调，各二级单位要充分发挥生产经营主动性，充分调动员工生产积极性，领导者要敢冲、敢拼、敢决策，要拿出应有的拼劲、狠劲和冲劲，充分发挥“头狼效益”“背影效应”。各部室要当好生产经营的服务员、护航员、监管员和督导员，充分利用好企业各种经营要素与资源优势，为生产经营和项目一线做好服务、支撑和保障。同时指出，在企业快速发展与狠抓生产经营过程中，企业全体员工要坚守法律底线和企业规章制度，遵循市场规律和基本逻辑，依法合规的开展好各项生产经营活动。