走进基层一线想对策 现场督办效能促实效

拿地是房地产开发的根本和生命线。近日集团运营规划部积极贯彻落实4月13日总经理办公会工作要求，当好生产经营的“服务员”“护航员”“督导员”“监督员”，聚焦开发板块核心业务，积极践行一线工作法，将办公室搬到项目一线。5月9日，集团运营规划部深入基层，一线“问诊”，现场督办，与城建开发集团共同排解拿地难点卡点，研究拿地工作提效措施，推动督办事项“落地生根”。

此次深入一线，集团运营规划部提前谋划充分准备，逐地块建立了宗地档案，带着问题查看现场，先后实地查看了年度拿地任务的清凉雅苑、养老公寓、35亩、32亩等部分宗地。根据全年拿地指标和战略要求，逐一核实地块现状、拿地工作进展、当前面临的突出问题，结合当前工作实际，与城建开发集团共同逐一研究和制定问题解决对策，同时就进一步压实指标、优化工作计划进行讨论研究，城建开发集团表示当前正在全力以赴，多措并举创造条件谋突破，公司上下坚定信心，自我加压，“应拿尽拿、能拿快拿”，务必确保易居熙园二期、清凉雅苑、养老公寓、35亩、32亩等宗地尽快完成摘牌，势必打赢年度拿地“攻坚战”。

基层单位是解决问题的活水源泉，项目一线是生产经营的坚实根基。在集团上下大干快上、全力冲刺上半年经营任务目标的氛围下，集团总部将把深入一线，排解问题，做好服务作为今后的工作常态。

集团运营规划部将进一步发挥绩效考核的正向激励作用与指挥棒作用，激发全员生产积极性，增强工作责任感和紧迫感；同时，进一步强化日常监督、月度跟踪、季度考核，盯住一线，盯住项目，加速助推生产经营各项工作效率与效果提升。

集团运营规划部