五组！两天！十七个项目！他们的调研忙碌又扎实

分工并进，忙碌充实——

西安建工集团总部领导带队，由各部门人员组成五队人马，从西安奔赴全国各地主要在建项目，用实地考察、亲身参与、融入项目的方式全面有效地解决项目实际问题，这一周，走一线，忙不停！

6月9日一大早，集团董事、副总经理买亚锋和周伟带队第一调研组，赶赴市政交通集团承建的阆中水环境治理ppp项目现场进行调研。该项目造价约20.49亿元，包含阆中市古城区污水处理厂建设项目、阆中古城雨污分流工程、生态湿地建设项目及配套工程，目前污水处理厂构筑物、建筑物主体已全部完成，综合楼正在施工。

调研组一行先后到污水处理厂和河道治理现场，详细询问工程进度以及人材机储备情况。随后来到项目部同项目团队一块就项目目前存在的难点问题，进行深入分析和研判，要求项目部严格做好风险预警，从源头遏制投资风险；及时主动与政府部门沟通，积极打通融资渠道。为项目的下一步融资以及风险管控出谋划策。工作之余，调研组一行看望了员工生活、食宿情况，带去了亲切问候，与大家在项目部食堂一同进餐，融入到项目日常的欢声笑语当中。

6月10日，穿梭蜀地，片刻不停，第一调研组又来到由绿建集团承建的巴中市平昌县金佛金润城C区项目进行调研。该项目造价6亿元，主要由住宅区、商业区、酒店组成，目前4栋住宅楼正处于主体施工阶段。调研组一行在听取项目情况汇报后，详细了解和询问项目目前存在的问题和解决措施后指出，要不遗余力地解决项目遗留问题，坚定不移地推进项目复工复产工作，同时要求项目部做好复工复产准备，紧抓项目安全生产建设，做好现场文明施工标准化工作，项目部全体“指战员”要带着重整大河的决心，踏实做好现场生产工作，集团公司会为项目的复工复产保驾护航。

一路上天气晴好，阳光灿烂，仿佛是在助阵此次行动，第一调研组全体成员鼓足干劲，稍作整顿，继续赶往下一目的地！

第二组：两天赴两省 解难题 提士气 强信心

刚出一省，又进一城。鹰潭酷热难耐，德清阴雨连绵。

根据集团公司整体安排，第二调研组在总经理助理秦山虎带领下，一行六人于6月8日下午出发奔赴江西、浙江两省，分别对绿地国际理想城一期A-44地块项目和浙江氢谷新能源项目进行实际现场调研，对发现的问题提出了整改意见，并提出了下一步的工作思路。

6月9日上午，第二调研组奔赴鹰潭绿地国际理想城一期A-44地块项目工地，对项目整体情况进行了解，该项目总建筑面积约21万平米，合同额约3.33亿元，首开9栋2月20日开工，5月20日达预售节点，其中2栋已封顶。针对该项目目前尚未完成“清标”、合同补充协议未签订以及关联交易等主要风险问题，联合调研组提出了明确的解决措施和工作思路，同时，参与此次调研的财务、办公室、风控、成本合约、工程及安全生产等部门就检查中发现的问题及时向项目部相关人员进行了反馈。

6月10上午，第二调研组奔赴浙江氢谷新能源项目，就项目存在的甲方履约风险问题，与市政交通集团一道，分别与湖州莫干山高新技术产业开发区管委会经发局领导以及建设单位主要负责人进行座谈协商。该项目总建筑面积约14.89万平米，合同额约4.6亿元，于去年8月15日开工，市政交通集团配备专业团队对项目进行组织管理。第二调研组针对与管委会、建设单位协商沟通情况以及现场检查情况，要求市政交通集团理清思路、抓住核心、增强信心，及时采取必要措施；要求项目部做好问题整改，提振员工士气。针对下一步亟待解决的问题，联合调研组提出了明确的工作思路和方法路径。

两天时间内，第二调研组马不停蹄跨越赣浙两省，夜间提前与项目沟通了解情况，白天深入现场协调解决问题，并在项目驻地与项目部员工一起用餐，把信心带到基层，把服务带到基层。每到一地完成调研任务后，便紧急赶赴下一程，目前第二调研组正乘坐高铁，奔赴在前往徐州绿地湖语墅项目的路上。

 第三组:  两天赴山东省两市 深入项目 解决难题

第三调研组一行八人于6月8日下午出发奔赴山东省济宁市、潍坊市，分别对济宁项目群、潍坊绿地城等项目进行实际现场调研。

6月9日上午，第三调研组奔山东济宁项目区共5个项目，包括：济宁经济开发区综合管廊工程、党群服务中心综合工程、马集镇外立面提升改造项目、紫薇小镇综合服务区工程及河堤路道路工程，济宁区域所有项目均为EPC模式，项目均为边施工边设计，现有图纸不齐全，施工图尚未进行强审等问题。成本管控不可控性因素较多。调研组与当地经开区建设局、祥城投资公司进行洽谈，针对项目出现的问题提出了明确的解决措施和工作思路，同时，参与此次调研的运营规划、财务、人力部、成本合约、工程及安全生产等部门就检查中发现的问题及时向项目部相关人员进行了反馈。

6月10上午，调研组奔赴潍坊市绿地城项目，项目分为A区和B区，A区项目合同造价约4.58亿元，B区项目合同造价约4.77亿元。A区共24栋楼，总建筑面积约28.27万平方米；B区共24栋楼（施工范围仅11栋），总建筑面积约29.53万平方米，联和组针对项目目前出现的问题，提出采用模拟清单形式进行招标的项目，需做好前期项目成本测算工作，不能仅靠平米指标最为评判依据，另外，做好相应项目资金计划，确保项目的资金周转正常；落实项目目标成本计划先行及过程中的动态管控，根据集团相关制度，做好对项目成本、进度、质量、安全等方面的相关工作，加强在项目实施阶段的成本动态管控，针对重大项目，委派相应成本人员，切实管控项目成本，降低项目成本管理风险。针对下一步亟待解决的问题，调研组提出了明确的工作思路和方法路径。

在施工现场，调研组与一线管理人员亲切交流，开诚布公地对影响项目生产经营的主要问题进行讨论、分析并提出应对措施，对突破资金瓶颈；兼顾节点要求与施工节奏；做好成本风险控制；保障落实劳务人员工资等方面，为施工管理、成本管控、人才引进及项目党组织建设提出新思路。

此次调研使项目一线团队深切感受到集团公司的关怀，有力提振了项目团队士气，并且在堵点问题解决思路及团队建设方面都起到积极作用，为集团新区域市场拓展及品牌建设做好服务与支撑。

调研组在飞机上也不忘对当日工作进行讨论整理，为明日的调研做好准备。

根据集团公司整体安排，第五调研组在物流集团总经理郑立军、集团工程管理与生产部副总经理徐波的带领下，一行七人于6月8日下午出发奔赴西安市区及周边，分别对清凉山居、清凉山樾、电子谷J区超高层、荔知湾二期一标、清凉云晖、万联锦绣城六个项目进行了现场调研。

6月8日下午，第五调研组奔赴清凉山居、清凉山樾项目工地，对项目整体情况进行了解，该项目总建筑面积共计约23万平方米，合同额共计约7亿元，目前均处于主体施工阶段。针对清凉山樾项目目前施工合同未签、工程款支付不及时等主要风险问题，联合调研组提出集团公司将协助一建集团与建设单位积极沟通，以推动问题尽快解决。

6月9日上午，第五调研组奔赴电子谷超高层项目工地，该项目总建筑面积约16万平方米，总造价约9.2亿，目前处于地下车库施工阶段。在集团公司各方的大力支持下，电子谷超高层项目各项施工进展顺利，项目管理工作到位，目前一建集团超高层建设团队正以斗志昂扬的姿态快步前进。

6月9日下午，第五调研组奔赴荔知湾二期一标、清凉云晖项目工地，对各项目整体情况进行调研。荔知湾二期一标总建筑面积约12万平方米，总造价约2.2亿，目前处于二次结构施工阶段，清凉云晖总建筑面积约9.8万平，总造价约2.5亿，目前处于主体施工阶段。针对荔知湾项目（二期一标）目前甲方手续不完善、甲分包单位进场滞后、工程调价、停工索赔及资金短缺问题，要求五建集团做好服务工作，发挥主观能动性，积极向甲方寻求解决措施，并就亟待解决的问题，联合调研组提出了明确的工作思路和方法路径。

6月10日，第五调研组奔赴周至万联锦绣城项目工地，对项目整体情况进行调研。该项目总建筑面积约10万平方米，总造价约2.2亿，目前处于主体、二次结构施工阶段。针对该项目目前建设单位因销售不佳要求减缓施工进度及预期会引起进度款支付困难等主要风险问题，联合调研组要求五建集团、项目部积极与建设单位展开沟通，充分预判建设单位经营意图，及时采取针对性措施。

参与此次调研的还有集采中心、成本合约、工程及安全生产等部门，各部门就检查中发现的问题及时向各项目部相关人员进行了反馈。

现在已近晚上十一点，有的调研组还奔波在路上，有的调研组刚到达目的地。看到项目人员大干二季度的身影，各调研组也深受鼓舞，全力以赴、设身处地为项目解决难题。

明日，又将是他们深入一线、活力满满的一天！