项目调研持续深入： “望闻问切” 硕果累累

问题现场找  办法一线寻

西安建工集团总部领导带队，由各部门人员组成的五队人马，今天仍奔波在全国各地主要在建项目，继续察实情、解难题、出实招、求实效！

第一组：探问题  理思路  提要求

6月11日，历经四小时车程后，西安建工集团董事、副总经理买亚锋和周伟一行到达南充绿地超高层项目，在西安市建总集团副总经理张步、项目经理张建国等人员的陪同下对施工现场进行调研。

调研组乘坐高速施工电梯、穿越全钢爬架爬梯来到了正在施工的20层板面，与项目管理人员详细探讨了施工工艺，并针对现场进度、质量、安全文明工作进行了点评，针对过程中质量、安全文明细节进行指正。随后调研组在会议室听取了项目部工作汇报，大家进行了深入的沟通和交流，集团公司相关部门检查人员详细了解项目部的经营情况，并提出改善意见。

买亚锋表示，此次调研是为了解决项目实际困难，希望南充超高层项目部认真结合实际，积极落实各项工作要求和任务目标，并提出以下要求：一是确保年底主体结构封顶；二是认真测算并降低项目实际成本，结合合同条款做好二次经营，同时也要做好南充的建筑市场经营工作；三是做好项目方案优化工作，避免无形浪费，提高项目效益；四是全面提升项目精细化管理水平，重点加强工程质量和成本管控。

周伟表示，南充超高层项目作为集团第一超高层项目，具有里程碑意义，并针对项目实际情况提出以下要求：一是提高工程标准，打造高标准西安建工标杆项目；二是以实战育人才，为集团培养一批高质量高素质人才队伍；三是提高管理能力，大力开拓市场，为企业发展提供动力；四是带领团队建设，提升项目管理、自我水平及经营能力，与企业共成长；五是不断总结经验，及时分享案例，将一个项目的收获传递至集团整体，为日后超高层项目积累资源与经验，以小见大，共同成长。

第二调研组于昨夜抵达江苏徐州后，6月11日一早，即赴徐州市铜山区娇山湖畔两个项目进行现场调研。

绿地徐州湖语墅99#地块项目共25栋楼，目前首批10栋已于本月10日交付甲方，其余楼栋预计6月底基本达到交付条件。调研组结合现场及项目部整体汇报情况，充分肯定了项目部总结提炼的经验教训和已采取的各项措施，要求项目团队在落实现有措施基础上，同时着力做好两方面工作：统筹协调、积极配合甲方加快交付节奏；抓紧收集资料与甲方办理结算。

绿地徐州娇山湖98#地块项目共16栋楼，其中11栋住宅，5栋商业，目前住宅部分已全部主体封顶，二次结构基本完成，正在进行外墙抹灰和屋面防水施工；商业部分正在进行主体结构施工。调研组要求项目团队积极组织劳力投入，加快施工节奏，以实现现场高周转，降低整体施工成本。参与此次调研的各条线部门就检查中发现的问题逐一提出管理提升建议。

下午，调研组专门与甲方现场主要负责人进行了深入座谈，在尊重客观事实、相互理解基础上，加快项目推进和工程结算，确保项目按照甲方节点如期完成。另外，此次调研，很好的总结了包含投标单价、税务统筹、签证变更、进度控制等方面的经验，为以后承接此类项目提供了良好的借鉴。

第三组:  合理合法合规解决项目经营难题

第三调研组在刘炜和方涛带领下，一行七人于6月10日下午出发奔赴山东省青岛市，6月11日对青岛国科小镇项目进行现场调研，对发现的问题提出了整改意见，并提出了下一步的工作思路。

绿地·国科健康科技小镇一期住宅85、89地块项目，总建筑面积近30万平方米，总造价约5.39亿元。调研组与五建集团领导、五建华东事业部领导就项目存在问题，需要改进之处进行了深入的交谈。针对目前甲方付款条件差，按照绿地内部价对产值进行认定等问题导致项目资金紧张等，要求项目部做好现场影像图片资料的收集工作，并尽快完成重计量工作，确保产值切合实际，从而提高资金回收效率。同时要求在项目管控过程中做好变更、签证、索赔等基础资料的收集、整理与确认工作。

参与此次调研的运营规划部、财务管理部、人力资源部、成本合约部、工程及安全生产部等部门就检查中发现的问题及建议采取措施及时与项目部相关人员进行了深入沟通。

冒雨奔袭，步履不停，6月10日晚第四调研组连夜从重庆挺进广西柳州。11日一大早，在暴雨连绵、洪水冲断了施工道路的情况下，集团公司党委副书记于玮带队第四调研组冲破道路阻断，赶赴市政交通集团承建的广西柳州鹿寨县城乡建设用地增加挂钩项目现场进行调研。该项目分布在柳州市鹿寨县鹿寨镇16个村和平山镇11个村，最远间隔距离120公里，其中鹿寨镇波井村等12个村城乡建设用地増减挂钩项目实施规模584.88亩，项目为响应国家土地提质增效政策号召，在城乡统筹的方略下，可以做到既通过保护耕地直接保护农业，又充分利用城乡建设用地发展工业和城市、最后促进农业高品质发展，该项目是我集团首次实施土地增加挂钩项目，意义重大。该项目目前完成503亩，且处于收尾及结算书编制阶段。

于玮一行在听取项目汇报后，前往鹿寨县城市开发投资公司与甲方进行亲切会晤，双方针对合作过程进行了充分的交流，甲方对该项目的投资收益及前景进行了详细介绍，双方对后期项目也表示了更强烈的合作意向。随后调研组前往两个村镇的土地增减挂钩及旱改水现场，详细询问了工程进展情况、施工技术及异地项目人材机调配使用情况后指出，要积极打通融资渠道，完善项目结算及投资款回收，保障新区域市场开拓实现质的突破。

不论是狂风暴雨，还是洪水绵延，都阻隔不了调研组前进的道路，在给项目部带来信心的同时，也夯实了集团公司的品牌信誉，第四调研组将会全力以赴，鼓足干劲，明天继续前往湖南岳阳项目。

第五组:  高效办公 限期整改 立竿见影出实效

6月11日上午，第五调研组走进“合悦华府二期南区项目。该项目总建筑面积约12万平米，工程总造价约1.8亿，目前处于主体施工阶段。针对项目目前建设单位因销售情况不佳减缓施工进度及工程款支付不及时、人工费调整困难等主要风险问题，调研组要求并指导项目部充分做好资金策划，积极与建设单位展开博弈沟通，综合考虑，精准施策。

当日下午，调研组辗转至铂仁国际中心项目。铂仁国际中心项目总建筑面积约10万平米，工程总造价约1.7亿，目前处于主体施工阶段。针对项目目前存在的施工条件差、市民投诉多、成本管控深度不足、安全管理不到位等问题，调研组要求并指导项目对内提升自身管理水平，对外强化外协工作，及时采取有效应对措施，推进项目各项工作有序开展。

紧接着，调研组又马不停蹄的奔赴沣东新区，对“启航馨苑二期项目开展调研。该项目作为市级重点民生工程之一，融发建设集团始终秉承高标准、严要求的精神，向着打造区域标杆的目标持续发力。经过与项目深入探讨，对项目存在的资金短缺问题，调研组要求并指导融发建设集团及项目加强与资管集团的沟通，理清思路，精准诉求，有的放矢。

“限期整改到位、会后就与甲方沟通资金和变更签证问题、进一步加快施工进度……”这些来自项目一线的调研“回响”，更印证了此次调研的真正意义所在。集团公司与二级公司、项目部凝成“一股绳”，将合力攻坚、齐心克难，全力以赴“争半年、保全年”目标实现。

截至今天，第五调研组已经完成西安周边17个项目的调研工作任务。