稳固龙头位置 全面发力冲刺 建总集团打响2021年生产经营攻坚战

营收稳居百亿，新承揽力破300亿，全力以赴再造一个新建总！这是建总集团在牛年为自己定下的誓言！

2021年2月25日，建总集团在总部大楼召开以“凝心聚力创实效 昂首奋进新征程”为主题的工作会。对2020年工作进行回顾总结，对2021年的指标任务进行分解，对如何实现目标任务进行了安排部署。会上，建总六大工程公司正式揭牌亮相。西安建工集团党委委员、副总裁、建总集团党委书记、董事长马勇向全体建总人发出号召，坚决打好打赢生产经营攻坚战。

公司领导班子、中层管理人员、6大工程公司主要负责人以及项目经理代表和先进集体、先进个人代表齐聚一堂，共谋建总集团新一年的发展。建总集团党委委员、副董事长万一主持工作会，建总集团党委委员、总经理刘少峰作工作报告。

刘少峰在工作报告中指出，2020年，建总集团克服新冠疫情不利影响，年营收再破百亿，实现利润3亿元，新承揽完成283亿元，企业规模、发展质量继续稳站西安建工龙头位置。市场营销提质上量，与华侨城、雅居乐等大型房企成功实现合作，承揽了上亿规模的大体量项目20多个；项目管控抓精抓细，在集团2020年度“双20”考核中，前20%的项目数量稳中有升；工程创优取得突破，天地源悦熙广场1#、2A#楼顺利取得“国家优质工程奖”。

刘少峰强调，2021年，建总集团将以“重塑管理架构 强化履约创效 用大服务锻造企业金字招牌”为总体目标，在“市场”和“现场”两个方面下大功夫，聚焦“做实工程公司、做大经营规模、做好客户服务、做强履约创效”四项核心工作，切实增强企业管理服务能力、经营创效能力和转型发展效能，确保营收稳居上百亿，新承揽任务330亿元，为西安建工构筑千亿宏图再立新功。

马勇在总结讲话中要求，建总集团要充分发挥企业优势，卯足干劲，勇往直前，继续坐稳集团公司龙头位置。他指出，建总拥有5大优势，底蕴深厚、资质齐全、机制完善、人才齐整、技术雄厚，这些都是我们宝贵财富，也是我们持续发展的动力和潜力。他对打好打赢今年的攻坚战提出了四点要求。一是坚决舞好市场营销“龙头”，树立全员营销和协同作战思维。要加快落实客户反映的共性问题，及时整改回复。二是坚持“现场就是市场”，抓好在建树立品牌，实现企业滚动经营、可持续发展。要毫不动摇地落实好“五个全覆盖”要求。三是在重难点工作的推动上，要跳出固有思维，开动脑筋，开拓创新，强化效益和效果导向。四是抓好开源节流，完善考核激励机制，充分调动大家的主动性和积极性，凝聚全员智慧推动生产经营再创新辉煌。要按照“有功就有奖、有为就有位”的原则，建立一套标准高、覆盖全、能充分调动大家积极性的激励机制，让所有人都能有“跳起来摘桃子”的主动意识。

会上，马勇、刘少峰、万一还为6大工程公司进行了揭牌，这也标志着建总升级版三级管控模式正式开始运行。揭牌后，6大公司执行经理分别就2021年指标完成计划进行了逐一汇报。

2021年,对于建总集团注定又是一场硬仗，但再大的困难，都难不倒我们坚强无畏的建总铁军，再大的挑战，都阻止不了我们建总铁军铿锵前行的步伐，全体建总人将使出不怕苦、能吃苦的牛劲牛力，坚决打一场漂亮的生产经营攻坚仗。