卫勃总经理主持召开建总、城建工作座谈会

卫勃总经理主持召开建总、城建工作座谈会

    4月29日，卫勃总经理主持召开工作座谈会，上、下午分别与建总、城建有关部门和集团公司分管领导一起，认真分析和讨论了整合后各单位生产经营、人才和生产管理还存在突出问题，进一步统一思想、明确思路，积极寻找解决问题的方法措施，推进我集团公司各单位工作顺利开展，加快建工集团“跨越式”发展步伐。
上午，刘建斌副总经理参加了建总工作座谈会。
      会上，卫总听取了建总相关部门负责人反映的问题：一是建总合同评审的界面不清晰，制约合同项目的签约推进，需尽快明确；二是人员不足，建总编制为53人，实际到岗31人，影响各项工作的顺利开展；三是项目经理资质不够，一级建造师数量不足，致使投标存在一定问题。
卫总就建总提出相关问题进行了指导解决。卫总首先肯定了建总重组后工作进展顺利，广大员工积极性极高。工作中存在问题需要逐步解决，第一，工程管理部要制定工程管理的工作流程、在建工程合同管理、工程进度计划节点需要建立关键节点台账；第二，人力资源部需要尽快研究办法解决人员短缺、人员不到位问题；第三，人力资源部会同有关部室结合实际，参考攀成德设计的规章制度，进一步完善人才机制建设，可以考虑“特殊人才采取特殊薪酬政策”，吸引短缺项目经理和一级建造师等急需人才。
下午，陈震副总经理参加了城建工作座谈会。
  城建相关部门负责人反映了人员配备不到位、档案管理等工作衔接以及阳光小区管道老化、水电流失严重和乐居场项目部存在的一些问题。
  随后，卫总说，集团公司成立至今，城建取得了骄人成绩，靠的是广大领导干部职工齐心协力、团结一致的干劲。工作中存在的问题是难免的，单位要自身找出问题所在，对症下药。城建需要和集团公司各机关部室多沟通切实解决。集团公司从各个方面通过各种渠道会全力支持和帮助各个单位，使我集团公司生产经营业绩、管理水平不断提升，实现西安建工集团更大“跨越式”发展。