用好“指挥棒” 争当“绩优生”

      “综合回款率、现金净流量、应收账款”……成了3月16日集团运营规划部组织召开的综合计划及考核办法宣贯暨培训会上最热门的名词。来自二级单位、总部部室60余名运营管理人员，在明晰了2022年集团公司管控要求的前提下，分组讨论、共同探讨、现场答疑，纷纷表示将咬紧牙关，攻坚克难，奋力推进各项经营指标达成。

      今年，是集团公司提升发展质量，提高运营效率的重要之年。我们优化运营机制，深化绩效考核导向作用，更加注重管理提升经营效益；我们力促清收，强化回款，更加重视资金回笼；我们上下联动，凝心聚力，更强化目标指向全力冲刺。

      面对市场环境与疫情反复双重压力，我们继续实施稳健发展的经营策略，兼顾适度规模增长，以质量和效益为重心，确定了年度经营指标、配套了以激励导向为主考核机制，立足明显改善现金流、提高归母净利润、新签合同额落地转化率等核心关键点，发挥绩效考核的“指挥棒”作用，与指标赛跑，向管理问效益。

      据悉，2022年考核体系更具方向性。对二级单位而言，通过现金净流量系数与归母净利润挂钩，利润导向代替规模导向，使得企业发展的经营质量进一步提升；采用关键绩效指标考核与日常负面清单管理相结合的考评方式，充分引导、督导集团总部部室服务生产经营的功能性作用发挥。

      绩效考核是公司经营目标实现与工作作风、效率、效果和工作能力的综合体现。以集团公司考核管理办法为导引，二级单位配套的考核机制为核心，优化管理管控方式，细化考核任务，发挥绩效考核约束和导向“指挥棒”作用，形成推动企业发展的合力，为实现经营指标提供动能与加持力。