健全完善制度体系 西安建工规范化管理再升级

完成一张票据的报销需要多长时间？从繁琐的报销手续中解放出来的建工员工小张最有发言权。

“以前报销费用最快也得三天时间，现在，我上午九点多在OA系统中发起的报销流程，下午下班前就能走完所有的审批环节，拿着票据去财务部报销了。只要依照《运营经费管理实施细则》制度的报销审批要求准备资料，网上申报，当天就能完成报销流程，缩短了时间，降低了无形成本。这就是发生在我身边的‘降本增效’”。坐在电脑前的小张一边提报着当日的报销事项，一边欣喜地讲述着报销制度的优化给他日常工作带来的显著变化。

2018年开年以来，西安建工就打响了制度完善的“连环炮”。集团运营规划部牵头，联合主责部室，通过系统梳理、研讨优化、组织评审，修订完善集团管控制度110多项并汇编成册，为制度的查阅及高效执行提供了便利。与此同时，各二级产业集团也在集团业务条线部室的指导下，同步实现了制度更新。目前，集团系统制度体系的修订工作已全面完成。

（为营造“无纸化”办公环境，集团发布了制度汇编电子手册，便于查阅、持续更新）

一流的企业必然拥有一流的管理。此次制度体系的健全完善是西安建工混合所有制改革后的首次系统更新，进一步契合了绿地控股集团的管控要求和集团公司治理结构的变化，为集团提质增效、强健肌体，向着千亿级建设企业集团迈进提供了强有力的管理支撑。