用奔跑的速度做工程 让西安建工的2018更精彩

卫勃董事长曾说过：“项目的建设进度，特别是重点项目的建设进度，是我们实现全年经营目标的主要抓手”。

2018年时间过半，我们按照卫董的安排部署，在工程建设方面取得了长足的进步，西安建工建总集团西华大学宜宾研究院项目贯彻落实集团公司部署，实现了短时间进场、高效率施工，展现了西安建工速度、彰显了西安建工力量、提升了“西安建工”品牌形象；西建五建集团承担装饰装修施工任务的绿地集团空港新城和浐灞别墅样板间项目，均比中标工期45天提前完工并对外开放，再次刷新了绿地集团样板间装饰施工工期纪录。这些成绩折射出我们项目管理的精细化水平，体现了我们的诚信意识和契约精神。

与此同时，我们也要清醒地认识到，集团公司部分项目的履约情况还不尽人意，在项目进度的把控上，在发现和解决项目建设过程中存在问题的能力和方式方法上，还有待提高。

中铁建集团在推进工程进度方面实行“九个一”原则，即每天一布置一汇报，每处一检查一分析一点评一通报，每阶段一总结一评定一处置。同时集中精力聚焦重点项目施工、施组优化、项目管理等重点和关键环节，带动企业在建管控水平整体提升；在工期进度滞后的项目召开现场观摩会，将督导推进与学习交流相结合。这些措施确保了项目进度和管理水平稳步提升。

我们一定要组织好新上项目快速上场，必须用最快的速度投入施工，时间占全，空间占满，马力全开。要秉持着“答案在现场”的工作理念破解好在建项目工期难题，打好收尾项目的“歼灭战”，比对年度计划产值目标，进一步优化施组，分解任务，定责任、定目标、定奖罚、重兑现，紧紧抓住黄金施工时段，迅速掀起施工大干高潮，因地制宜地强化资源配置，优化施工衔接，快速推进项目施工。我们每一个在建项目团队必须胸怀追赶超越的决心，牢固树立“快进场早开工，快施工早完工”的理念，直面挑战，不畏艰难，全面、超额完成集团公司下达的年度产值目标。

我们要提升项目经理驾驭管控项目的能力。项目经理是决定项目管理性盈亏的最主要因素，是公司各项管理措施能否在项目执行到位的决定因素。项目经理要有能应付复杂局面和解决现场实际问题的能力，做好与地方政府、业主、监理和施工队伍的沟通，建立起协作共赢的关系，为项目施工生产的平稳推进创造良好的外围环境和内部保障。项目经理要能够引导项目各部门、各单位之间紧密合作，拧成一股绳，形成巨大合力，树立“敢打必胜、永争第一”的项目管理理念，凝聚正能量，营造积极向上的工作氛围。

路虽远，笃行则必达；事虽艰，善为则必成。

面对下半年更加艰巨的生产经营任务，我们必须拿出缜密的思维、科学的判断、坚韧的毅力、超凡的效率，去跨越前进道路上的一道道沟壑、一簇簇荆棘。为了全年各项目标任务超额完成，为了西安建工“千亿级”企业的宏伟目标，我们快马加鞭，一路奔腾。