牢记使命：5-8年内，将西安建工打造成千亿级企业

7月9日，西安建工集团召开了2018年上半年生产经营运行分析会。集团董事长、总经理卫勃强调,集团上下要增强责任感和使命感，增强认识力、学习力和执行力,聚焦目标，提升水平。下半年要在5个方面下大力气,争取超额完成全年生产任务。

卫勃强调，集团每一位干部员工，每一名共产党员要时刻牢记企业使命，5-8年内，将西安建工打造成一个千亿级的企业集团，树立我们在西安市场的话语权，增强每一个员工的幸福感和成就感。

2018年是西安建工打造千亿级企业的建设元年。上半年，通过集团上下共同努力，企业生产经营呈现出了良好态势，各项指标均有不同程度提升。其中营业收入同比增长44.02%，净利润同比增长500.67%，新承揽任务同比增长110.76%，应收账款同比增长27.24%。为了实现千亿级的目标和使命，卫勃要求，要继续发扬上半年的好作风，努力做到服务、支撑、协同要素全面到位，确保全年任务圆满完成。总部各部门的工作，要坚持全方位地为生产经营服务，急二级集团之所急，想二级集团之所想，当好服务基层的五星级服务员。

卫勃指出，要增强认识力、学习力和执行力。要充分认识自己的不足，认识自己的职责与使命；要认识发展变化了的西安建工，不能用老眼光、旧思维看待处理问题；要认识变化了的投融资市场，学习把握工程建设与投融资的关系，要在学习和经营意识上有所改变，理清工程项目管理与投融资分配的关系，增强风险管控意识，优化项目要素，强化融资能力。

卫勃强调，认识学习之后，关键是看执行力。现在一到项目现场，扑面而来的就是充满活力的精、气、神，这是总部工作人员必须学习的。工作中，要有不达目的誓不罢休的毅力和决心，理清工程项目中的经营关系，确保工程项目有序推进。

针对今年下半年的工作，卫勃提出了五点要求。一是要确保超额完成全年任务。二是要紧紧抓住市场营销这个牛鼻子不放松。三是要提高项目质量，把控项目风险。四是要解决主要矛盾，即目前融资工作还不能满足企业在生产经营过程中对资金的需要的矛盾。五是要确保企业投资、安全生产以及企业信用的风险。