卫勃董事长组织传达绿地集团2018年上半年工作会会议精神

7月16日上午，从上海参加完绿地集团2018半年度工作会议的西安建工集团董事长、总经理卫勃,组织召开了集团总办会，学习传达绿地半年度会议精神，要求集团上下要积极响应绿地控股集团的号召，落实张玉良总裁和孙童副总对我们的具体要求，不负期望，力争全年重要指标翻一番。

绿地集团2018半年度工作会议于7月13日、14日召开，来自海内外的绿地人相聚一堂，共勉半年成绩，共商发展大计。江西及长沙事业部等9个单位重点交流了上半年工作经验及工作安排，山东事业部等7个单位重点交流了下半年工作目标及思路举措。

会议分别以“卓越奖”、“杰出奖”、“新锐奖”三种形式，对上半年表现优异的一批单位进行了表彰并颁发了“总裁特别嘉奖”。

今年上半年，绿地系统紧扣全年工作的目标任务和主题主线，切实“提高站位、提升标准、压实责任、强化执行”，深入推进改革发展、创新转型等各项工作。经过努力，上半年集团主要经济指标继续保持了平稳较快增长，一批重点工作有力有序推进并取得节点性成果，基本实现了“时间过半、任务完成过半”，总体成绩好于预期，为完成全年发展目标奠定了坚实的基础。

一、主要经济指标平稳较快增长，质量和效益继续改善。

二、房地产主业在持续转型中保持了较好的发展态势。

三、多元产业快速发展，产业能级持续提升。在这一方面，绿地系统项目拓展快速推进，绿地城投、绿地城建、贵州建工、江苏省建、西安建工等单位均千方百计调结构、拓市场，加大了EPC和施工总承包项目比重，有选择性地承接PPP项目，项目拓展总体取得较好成绩。

四、投资并购工作有序推进，海外经营加快转型。

五、综合管理水平进一步提升。

六、精准扶贫工作有序推进，取得较好社会影响。

张玉良总裁在半年会上指出，上半年，集团之所以能在复杂的环境下，取得较好的工作成绩，主要得益于以下四点：一是目标清晰，要求明确。二是把握大势，抢抓机遇。三是战略聚焦，重点突出。四是积极进取，奋发有为。

对于下半年的工作，张总裁提出了具体的目标与要求：在上半年的基础上，攻坚克难，全力冲刺，确保全面超额完成年度业绩目标。

总体要求：围绕打造具有全球竞争力的世界一流企业愿景，坚持高质量发展理念，继续贯彻“提高站位、提升标准、压实责任、强化执行”的十六字方针，特别是要准确把握时代背景的变化、经济社会的转型、行业发展的大势，切实“把自己摆进去”，以更高的站位来谋划和推动企业自身的发展，以更严的标准来狠抓工作执行落实，以更实的举措来推动体制机制改革，不断提升发展能级与核心竞争优势。具体工作中，要做到“一个确保，三个坚持”：一是确保业绩目标后墙不倒。二是坚持亮点思维推动工作。三是坚持问题导向突破瓶颈。四是坚持深化改革增强动力。

下半年重点工作与措施：

（一）提升业绩，增强竞争力，打造升级版房地产主业。

（二）以更高的站位加快多元产业发展，提升产业能级，增进协同效应。

（三）大力推进资本运作。

（四）拥抱科技创新，推动转型升级。

（五）进一步提升管理水平，为高质量发展提供保障。

（六）务实推进精准扶贫工作。

传达学习完绿地控股集团上半年工作会议精神后，卫勃指出，绿地系统各单位都在你追我赶，比学赶超的氛围非常浓厚，半年会上许多单位都表示要争做第一，我们要牢固树立时不我待的紧迫感和危机感。卫勃强调， 张玉良总裁对西安建工充满了殷切希望，对西安建工的发展信心满怀，我们决不能辜负总部领导的希望，要将年初所定的计划任务作为“红线”，不找借口，不讲理由，千方百计，超额完成任务，并在此基础上，加大马力，努力实现全年翻一番的目标。