西安建工：多管齐下推进工程建设 打响下半年生产经营保卫战

8月1日，西安建工集团召开工程管理专题工作会议。此次会议是为加快推进工程建设、超额完成全年目标任务而做的一次研判分析和工作部署。

集团工程管理与安全生产部、成本合约部、运营规划部、资本运营部、财务管理部、市场营销部等结合部门职责，围绕目标任务，就如何做好监管与服务提出了提升措施和建设性意见。建总集团、市政交通集团、绿建集团、一建集团、五建集团、项目管理集团、城建开发集团、设计服务集团等也结合本单位生产经营实际，提出了本单位今后的实施路径和提升措施。

集团分管总部运营管理的副总经理王一梅、买亚锋、李木，围绕优化管理、服务工程建设提出了要求，希望相关部门和单位，一定要落实措施，开拓思路，创新举措，确保工程管理工作再提速。

集团董事长、总经理卫勃对大家的发言给予肯定，并指出，现在大家的经营意识明显提升，更加增强了我们全年超额完成目标任务的信心。针对今后如何加快和推进项目工程建设，卫勃董事长强调了七个方面的工作。

一是要千方百计地加快项目落地和开工。如果不能如期开工建设，超额完成任务就无从谈起。集团上下要紧密围绕项目落地开工做好服务、监管和支撑。

二是要抓好项目施工组织和外部协调工作。目前，施工组织和外部协调已经成为制约集团项目建设和发展的顽疾。能够科学地组织施工，并具有科学前瞻性，是加快项目进度的核心因素。同时，要重视和加强外部协调，要敢干，更要坚持依法施工、合法经营，同时要做好沟通与攻关工作。我们要以真诚之心对待客户，这是协调攻关的前提条件。协调攻关要有技巧，不能知难而退。施工组织的科学性、前瞻性以及高效、有力的外部协调能力是衡量下半年所有管理人员和施工人员的核心因素。

三是要加强人才的培养和引进。人是生产力中最具决定性的因素，人才队伍的培养和引进是下半年集团的一项重要工作。人力资源部门要统筹规划，将二级单位的人才需求量化。人员的培养只有在实践中才能实现。要限期引进具有技术权威、营销资源的人才以及施工组织的能手和专家。

四是要引进超高层团队及地铁综合施工组织的优秀人才。要立足于项目股份化经营，采取多样化的合作方式，做到项目权益要清晰，项目收益要量化。

五是要创新性地做好项目激励和集团公司激励政策的落实，激励办法要合理合法并有所创新。

六是要充分放开市场，展开良性竞争，杜绝恶性竞争，各二级单位要自觉严格遵守制度。

七是要加强应收账款的清收工作，将应收账款控制在一个合理水平。