董事长卫勃在两个基层公司进行工作调研

5月19日下午，集团公司董事长卫勃深入租赁公司、第四建筑公司调研，并与相关负责同志座谈。

卫董一行首先来到租赁公司。他仔细查看了工程机械及物料保存状况，详细了解经营和人员状况。在听取了企业负责同志的介绍后，卫董要求租赁公司：一是解放思想，一鼓作气解决改制遗留问题。对分流人员，要做到遵守劳动法和改制政策、尊重劳动者意愿。二是要根据业务发展需要做好发展规划。要对现有机械设备进行全面梳理盘查，该报废的报废，该淘汰的要坚决淘汰，根据业务需要购置一批新的设备，增强竞争实力，同时要在6月底前做好生产计划的编制工作。三是要利用好集团这个平台。租赁公司作为集团新成立的二级公司，首先要利用好集团内部项目多、市场稳定、资金风险小的有利优势，以市场化的手段抢占集团内部的市场，增强自身实力，为日后搏击更广阔的市场打好基础。四是要建立一支拥有全新机制的营销队伍。市场竞争不能等靠要，必须主动出击承揽业务。租赁公司要迅速组建起一支专业化的市场营销队伍，要以全新的营销机制、人才机制和薪酬机制扩大业务规模。

在第四建筑公司，卫董听取了该公司前四月经济指标完成情况、重点项目进展情况和技术创新方面的情况。他指出，一是要正确认识“危机”管理。危机既是风险同时也蕴含着难得的机遇，关键是要全面分析认真组织，留够充足的安全地带。二是要解放思想，转变经营观念。要从过去那种行政生产型向经营效益型转变。四建公司作为一家改制后的股份公司，要把股东权益放在首位，要树立股东的利益高于一切的理念。三是要进一步增强市场化意识和风险意识。针对融资难的问题，卫董指出，四建公司要做好项目评估，在确保投资安全与收益的基础上，可以一事一议，不受集团融资额度的限制。四是要做好“两学一做”学习教育。要通过学习教育增强党性修养，提升整理理论水平。

集团总工程师张家华以及集团办公室、工程管理部、人力资源部、企业发展部等部门负责同志参加了调研和座谈。