张理总经理连续在三个公司进行集中调研

5月4日下午，集团总经理张理连续走访三个基层单位，了解生产经营情况。他希望建构实业和伟宏钢构公司要紧盯市场，做好扩大产能的准备，牢牢抓住绿色施工的红利与政策所带来的新机遇；希望承担涝河水系工程施工任务的园林公司一定要自加压力，科学统筹施工，克服一切困难，千方百计推进工程进度，以实际行动兑现集团向市政府作出的承诺。

建构实业公司：要充分做好大规模生产的准备

建构实业公司和伟宏钢构公司作为集团建筑产业化板块的两个重要生产单位，集团领导对此一直持续关注。5月4日下午两点，张总一行驱车来到位于临潼的建构实业公司，开启了他当日工作调研的第一站。

张总走进PC生产车间，边走边看，详细了解了公司今年的生产与营销计划情况。今年，建构实业公司将完成3.5亿元的营销任务，上半年力争承揽近2亿。目前，该公司已经跟中建一局、渭北资产运营公司、光机电仓储基地等单位进行了业务洽谈，并已达成了合作意向。张总说，这次来建构实业，觉得厂区环境变化很大，希望建构实业要保持生产线的先进性，不断完善技术体系，努力提高管理水平。要全力做好大规模生产的准备，用好国家建筑产业化利好政策。建构实业公司要积聚力量，厚积薄发，争取今年能在建筑产业化方面大显身手。

伟宏钢构公司：要做好转型升级，满足高端产品的生产需要

在建构实业公司调研结束后，张理总经理一行又驱车前往位于武功县的伟宏钢构公司。该公司今年已经上马了重钢生产线，达到了具备8条生产线、年产7万吨钢构产品的生产能力。

在伟宏钢构公司6万平方米的生产车间里，机声隆隆，生产工人正在紧张忙碌地进行切割、焊接。张总走进车间，实地了解生产情况，并听取了公司总经理毛勇敢的汇报。张总指出，伟宏钢构作为集团建筑产业化板块的一支新生力量，一定要做好产品的转型升级，现有厂房及生产能力是否能满足大体量的高端产品的生产需求，必须做到提前考虑。要走出去向先进企业学习，比如中铁宝桥公司，及学习和积累制作大体量桥梁工程的经验，充分考虑和运用现有厂区周围的土地，积极与县上进行协商，做好建设规划，弥补大型专业设备、场地的不足，为扩大产能做好准备，满足市场高端产品的需求。集团将紧紧抓住当前建筑产业化板块出现的大好机遇，对建筑产业化板块进行统一包装与推广，希望伟宏钢构公司不辜负集团希望，做好转型升级和扩大产能工作。另外要加快职工综合楼的建设进度，改善职工生活条件，不断提升企业品牌形象。

园林公司：要坚决兑现承诺，达到蓄水条件

下午5点半，张总一行又从武功紧急赶往户县涝河水系生态修复项目，了解和督促涝河天桥湖的工作进度。因前日大雨，洪水沿涝峪口倾流而下，淹没了正在施工中的涝河河床，张总详细询问了园林公司即将采取的补救措施。沿着两旁已栽上大树的涝河堤坝路，张总步行前往一里多外的涝河水闸处，这里因洪水所致，工作面已停工，目前正靠水面落差自然排洪。为了消除洪水对施工的影响，园林公司在现场设置发电机，即将用抽水泵进行排洪，争分夺秒保障正常施工。

在随后召开的协调会上，张总听取了园林公司及涝河管理公司的工程汇报，要求园林公司一定要从讲政治的高度，严格按照目前确定的4个时间节点，清理库区，保证上游管道按期通水，加班加点推进工程进度。张总严肃指出，市上领导对涝河项目十分重视，天桥湖一号湖一定要按照确定的时间达到蓄水条件，我们要克服困难，坚决兑现对市委市政府的承诺。园林公司要合理安排施工计划，不讲条件、不折不扣地完成建设任务。张总特别强调，水利工程是一项民生工程，安全十分重要，一定要坚固堤坝基础，基础不牢，就会出现隐患。无论是护坡、河堤都要保证质量和安全，我们要把这个项目当作一场攻坚战役，真正在实战中锻炼和检验西安建工的“建设铁军”。

集团副总经理陈震、副总经理胡志刚、总工程师张家华、办公室及工程部相关人员一起参加调研。