西安建工集团举办第二期“全员营销”擂台赛

集团公司董事长卫勃讲话

4月18日，西安建工集团公司举办了以“全员营销”为主题的追赶超越擂台赛，这是该集团举行的第二期擂台赛。来自集团总部各部室、各二级公司的10名同志竞相上台，围绕项目营销，畅所欲言，相互学习，万类霜天，千帆竞技，展示了西安建工人围绕项目营销“一号工程”拓展市场、服务社会、建设大西安的信心和风采。

集团总经理张理主持

年初，西安建工集团在认真研读市委市政府“追赶超越”战略和预判市场发展趋势的基础上，参照市委市政府将招商引资作为全市“一号工程”的做法，果断决策，将项目营销作为西安建工的“一号工程”。此次“全员营销”擂台赛就是西安建工集团项目营销“一号工程”的冲锋号和战鼓声。这次比赛采用自下而上，逐级比武、逐级筛选的模式，集团公司11个总部部室，20余家二级公司全体员工全部参与了进来，大家谈感悟、谋方法，最终凝聚本单位集体智慧，参加集团公司层面的擂台赛。

现场评委正在紧张打分

集团领导及总部部室和二级公司相关人员观看打擂

擂台赛由总经理张理主持，他首先对全员营销和企业营销进行了诠释解读，并指出，践行“全员营销”理念，干好项目营销“一号工程”，要把落实目标任务放在首位；要有针对性，不能一哄而上；要从长远着眼，培育员工的持续营销意识和营销能力，大家一定要言出必行，鼓足干劲，多做贡献。

卫勃董事长对10名打擂的同志进行了逐一点评，他强调，所有的工作都要聚焦项目营销，集团公司将启动“七个一”营销工程，力保“追赶超越”。一是加速一批推进不力、效率较低的项目；二是跟踪一批区县、开发区的建设项目；三是承揽一批绿色建筑产业项目；四是承揽一批民生建设工程；五是优化一批奖励激励机制；六是提拔一批市场信息资源丰富、营销理念先进、方法思路灵活，并取得实际效果的基层员工；七是宣传一批在“全员营销”中有借鉴和推广意义的经典案例，并明确了每个“一”的牵头领导、责任单位、时间节点。

一名选手正在打擂中

卫勃董事长告诫全体干部员工：事在人为，“一把手”必须亲自抓项目营销；增强“五人共识”，重奖为企业做出突出贡献的人，惩罚不尽其责、工作不力的人；以业绩论英雄，项目营销“一号工程”干的好不好，将成为选人用人的重要标准，全体干部员工要勇担责任、勤学多问，不断提升项目营销能力，全身心地投入到项目营销“一号工程”中，把企业不断做优做大做强，为西安市“追赶超越”贡献建工力量。