浅谈经营管理

经营管理是企业生产、物资、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营活动；是对企业整个经营生产活动进行决策，计划、组织、控制、协调，以实现其任务和目标的一系列工作。经营管理的基本任务是合理地组织生产力，使各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的劳动消耗和物质消耗，产生更大的利润。

经营管理我认为包括以下的主要内容：(1)合理确定企业的经营形式，设置机构配备管理人员，制定行之有效营销方法和奖励机制；(2)做好市场调查，掌握经济信息，确定经营方针、经营目标；(3)编制经营计划，签订经济合同；建立、健全经济责任制和各种管理制度；(4)做好资源的利用，做好物资管理、生产管理等。全面分析评价企业生产经营的经济效益，做好企业经营诊断。  

首先，经营是企业进行市场活动的行为，而管理是企业理顺工作流程、发现问题的行为。经营管理是相互渗透的，经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识是情商的体现。经营和管理是不可分割的一体。

其次，经营是对外的，是从企业外部获取资源和建立影响；管理是对内的，是对内部资源的整合和建立秩序。经营追求的是效益，要开源，要赚钱；管理追求的是效率，要节流，要控制成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。

经营与管理是相互依赖，密不可分。忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，是没有效益甚至亏损。另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死；企业发展必须有规则，有约束，也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。

经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要生存发展，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的优质服务；然后基础管理必须跟上，经营才可能继续前进。所以，企业发展的规律就是经营--管理交替前进。如果撇开管理抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。反之，撇开经营抓管理，就会原地踏步或倒退。管理的结果最终在经营上体现出来，经营结果代表企业整体管理水平。

管理是一个相对稳定的体系，但企业的经营却要随着市场因时因地而变化，所以管理思想又要跟着经营、环境、市场而调整。

管理本质上是服务，是对经营的服务。经营是选择对的事情做，管理是把事情做对。经营关乎企业盈亏和生存，管理关乎效率和成本，因为经营决定企业的发展。在管理上不断地求变反而会影响企业管理上相对稳定的体系，我们的不足是在经营上没有太多的变化和创新，当企业不重视经营的时候，只会出现企业倒退或亏损的结局。任何时段企业真正拼的是实力和净利润。

2016全新投入，摆正位置，凝聚力量，承担应有责任，完成自己职责。遇上冷风雨休太认真，自信满心休理会猜嫉与质疑。在新的一年中要从以下方面着力了；

1、建设好经营管理团队、团结好经营管理团队、使用好经营管理团队。市场经济没有个人英雄，只有团队做战。

2、要有清晰的整体战略和可行的战术来指导公司的全面经营管理。

3、清晰管理职责和权限，全面落实责任制。

4、在管理上分清层级的同时，应多沟通多倾听，多鼓励少批评，采纳不同意见为经营管理所用。

5、监督、管理、服务落在实处，少一些形式，多一些干货。

6、企业的最高目的是盈利，最低任务是不亏损。一定要建立止损机制规避企业亏损。

7、创建风清气正的企业正能量，严罚无事生非庸事扰人，以实为主。(曹战伟)