四公司 “下基层、进项目、学管理”工作正式启动

为进一步提高我公司机关管理人员的业务水平，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升公司核心竞争力和整体管理水平，四公司3月份正式启动机关全员“下基层、进项目、学管理”工作。

2015年10月初，四公司就着手组织机关部分部门人员进行开展此项工作，先后完成了机关全员“下基层、进项目、学管理”的各项管理办法和公司各部门与在建项目的包抓服务匹配工作等。今年3月起，公司这项工作正式启动，此项工作以提高管理与服务水平、优化管理人员业务技能为主题，强化“人人都懂项目管理、事事都为项目服务”的观念，大力开展以部门为单位，组织开展“包抓一个项目、服务一个项目”创建活动，提高企业管理人员的专业素质，努力为公司经济全面发展提供坚强有力的服务，实现机关管理人员为基层项目服务与公司核心竞争力的共同提高。

   此项工作内容丰富、方式灵活，为了让工作落到实处，公司制定了“五不”要求进行开展这项工作，第一公司不安排公务车辆；第二基层项目不安排接待式会议流程；第三基层项目部不安排招待用餐；第四不影响各部门完成常规工作；第五不以指导工作的形式实施活动。公司为了组织这项工作还专门成立了“下基层、进项目、学管理”工作领导小组：由公司总经理任组长，副总经理、总监任副组长，机关各部室负责人为成员，公司机关上下一致、齐心协力来开展此项工作。

此项工作将作为公司一种长效机制贯彻落实下去，作为公司进行项目精细化管理的一项重要举措，是抓好机关管理人员队伍建设、提高服务基层项目水平的实际行动。进一步树立机关全员学习、服务、奉献的精神，增强员工的交流意识，增长了才干。(乔耀儒)