董事长卫勃在两个房建项目调研

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发布时间：2016-04-01
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3月22日，春分过后的第二天。随着气温的逐渐升高，各施工项目陆续开工，集团董事长卫勃来到向阳沟公租房项目部和临潼一线职工住房项目部进行工作调研。卫董强调，各项目部一定要在实战中提升管理水平，真正作到精细化、专业化、责任化和市场化。

向阳沟公租房项目属于市属重点建设项目。项目位于白鹿塬下的灞桥区红旗街办向阳沟村，规划用地136.72亩。项目共建设13栋公租房。项目代建单位为西安建工大唐建设项目管理有限公司。针对项目II标段施工建设中存在的图纸变更、认质认价等7项问题，卫勃董事长与现场人员一一梳理，刨根问底，查找存在问题的症结，并现场提出解决办法。卫董指出，我们逐一梳理问题寻找解决方案，这就是工作精细化的体现。代建项目部和施工总包项目部一定要将权力、责任细分，利益关系要清晰，这既是精细化的体现，也是专业化的基础。要使项目管理公司有权威性，使施工项目部有自主权，越精细划分，越能提高工作效率。对于大唐项目管理公司来说，一定要体现出专业化，要成为西安市场施工咨询的权威，要不断进步，越做越强，不能复制错误。因此，内部的制度设计一定要科学合理，管理水平一定要跟上。
随后，卫董又前往临潼一线职工住房项目部进行调研。临潼一线职工住房项目由西安市城建开发总公司代建。项目共分三期，一期为1#-13#住宅楼工程，建筑面积133100平方米；二期为地下车库及会所工程，建筑面积31763平方米；三期为1#-13#住宅楼室外工程。整个项目合同总造价近3.6亿元。
针对项目建设过程中存在的问题，卫董希望代建单位和施工单位一定要树立高度的责任意识，学会换位思考。要将己方责任和他方责任分清，以解决问题为出发点，以向前推动工程进度为目的，真正将责任化在项目部落到实处。春季是施工的黄金季节，一定要加快工程进度，实行交叉作业，做好管网埋设、绿化等工作，不能消极坐等。要大胆与周边村上沟通，避免村民对工程建设的干扰。
卫董指出，从两个项目来看，项目部的内部管理还存在一定的问题，有些问题是基本常识性问题，说明功夫还不深，特别是在精细化、专业化、责任化、市场化方面还要下大力气加强提升。一定要将“四化”理念不折不扣地在项目部落实实施，这才是提升核心竞争力的关键。卫董要求，从现在开始，工程部要将集团几十个类似项目的问题和矛盾梳理出来，特别是跟业主之间的矛盾。发现矛盾和问题，要通盘解决，要以尽快干完工程为目的。（党群工作部）