我们应该向陕西建工学习什么

经过春节里的养精蓄锐，我们又开始了新春后的新的征程。2016年，集团已经发出号召，要向陕西建工集团学习，通过对标行业先进企业，提升企业管理水平。陕建人用65年的奋斗创造了西部建设史上的辉煌成绩。面对这些成绩我们除了仰望就是敬佩，仰望他们的非凡功绩，敬佩他们的发展胆略。在中国建设行业，特别是西部建设领域，陕建集团是一个富有实战经验，而且取得辉煌成绩的老师，我们则是一个如饥似渴、寻师问道的学生。几年前，陕西建工曾经远赴上海，将上海建工作为自己的学习对标对象，此举曾得到国务院国资委的赞扬和肯定。如今，作为同处一城的西安建工，我们以“近水楼台”的地域优势走近西安建工，与陕建集团近距离牵手，实为幸事。

陕建的优势在哪里

经过65年的风雨洗礼，陕西建工已经稳固树立起在国内建设行业的地位，是陕西省获得房建施工总承包特级资质、建筑行业甲级设计资质及海外经营权的省属大型国有综合企业集团，具有工程投资、勘察、设计、施工、管理为一体的总承包能力。凭借非凡的实力。陕建始终雄踞中国企业500强、中国建筑业竞争力百强企业之列，在2015年排名迅速前移，两项排名分别达到第212位和第4位。

特别令我们称道和学习的是，陕西建工拥有一支雄厚的专业技术队伍。陕建现有各类中高级技术职称万余人，其中教授级高工89人，高工1379人；国家一、二级建造师4647人。陕建的科研成果更是数不胜数，获国家和省级科学技术奖88项，国家和省级工法342项，专利236项。先后有40项工程荣获中国建设工程鲁班奖，33项工程获国家优质工程奖，2项工程获中国土木工程“詹天佑”奖，12项工程获中国建筑钢结构金奖。

陕建集团坚持省内省外并重、国内国外并举的经营方针，完成了国内外一大批重点工程建设项目，海外分支机构已遍布23个国家，目前已在陕西市场遥遥领先，并将向称雄全国市场、驰骋国际市场的战略目标迈进。

我们与陕建的差距

西安建工组建发展只有短短6年时间，企业生产总值由2009年的22.3亿元，已猛增至“十二五”末的169亿元。快速发展的速度体现了我们西安建工人只争朝夕、永不懈怠的市场风范。但是，与近在咫尺的陕西建工集团相比，我们在技术人才力量、行业优秀资质和先进荣誉、内部资源整合、外部市场开拓，特别是海外市场的拓展等方面，还存在明显差距。

回望已经过去的“十二五”，陕建集团成果辉煌。陕建2015年承揽经营任务为1385亿元，比“十一五”末增长309.2%；2015年营业收入680亿元，比“十一五”末增长245.69%；2015年利润7亿元，比“十一五”末增长519.66%；2015年上缴税金25.35亿元，比“十一五”末增长264.93%。2015年陕建共签署战略合作协议140多份，促成项目合同签约额达650多亿元，银行综合授信额度超过500亿元。

陕建集团坚持强健建筑施工主体，工业和投资水平不断飞跃。该集团已经组建了14家二级集团、华山国际工程集团和建筑产业投资集团，全系统新增注册资本金60多亿元，11家合同签约额过50亿元，占建安企业总数的61.11%。陕建囊括了我省本土3个特级资质，西部建工至今无人能比，这就是实力雄厚、业绩辉煌的陕西建工。

展望陕建的成绩和荣誉，我们除了看到差距，更感到了扑面而来的巨大压力。同处一个区域市场，陕建可谓身经百战、功勋卓越。我们唯有见贤思齐，迎头猛追。客观的差距并不可怕，毕竟我们相对陕西建工来说，是一个后起之秀，六年的市场磨砺，我们也练就了值得认可和称道的本领。现在需要的是通过审视差距，找出我们学习对标的方向，这就是集团上下务必认真思考的应有之义。

怎样学习陕西建工

对标学习涉及到企业的各个方面，但并不意味着每个方面都要进行对标，要注意重点突出，区分主次。自从1月22日市国资委与集团领导正式与陕西建工对接座谈后，集团各相关部门已经陆续开始与陕建职能部门进行有针对性的工作沟通。

怎样学，学什么，这是我们对标陕西建工的关键。首先要坚持指标量化，要把所有可比或者看似不可比的内容，用数字量化出来，使复杂的管理系统简洁、直观。其次要分阶段持续改进，要对标深入，不可蜻蜓点水；要讲求方法，主次有别，不可眉毛胡子一把抓。针对陕建集团鲜明的人才优势，我们应该学习其在人才招聘、培养、管理与激励方面的成功做法，不断壮大我们的技术人才队伍。我们要完善和延伸集团产业链，使各产业链相互配合，协同作战，发挥集团的整体优势，提升企业整体实力。我们要借鉴陕建在组织管控、运营模式和项目股份化方面的经验，学习陕建资金集中经营、材料集中采购、劳务公开招标方面的独特做法，有力提升集团内部管控水平。我们还要学习陕建项目管理的模式、项目成本管理、项目创优管理和合同管理的先进做法，同时也要学习其如何管控大型机械设备以及在农民工工资支付方面的成功实用的保障措施。另外，我们还要将对标的方向投向陕建的融资、投资以及经营性固定资产的管理方面，这是集团作为城市建设运营商的资本后盾。尽管我们在这一方面已经取得了成绩，仍然需要优化和提高。同时，我们要对标学习陕建在资金、财务和税收管理方面的经验，因为作为相同的市场主体，我们的经营产品相同，随着集团业务量的飞速增长，我们要通过学习对标，使集团驾驭和管控大体量资产的水平显著提升。这些都应是我们对标陕西建工的目标和方向。

对标陕西建工，是新春伊始集团领导向全体员工发出的响亮号角，必须转化成集团上下毫不含糊、积极响应的统一行动。西安建工的每一名领导和员工必须对此高度重视，充分认识对标陕建的必要性和紧迫性，通过对标提升管理水平，通过对标促进企业发展。(本报评论员)