对标先进企业 迈向新的征程

本报评论员

    2016年，是集团迈向“十三五”的开局之年。我们必须在集团“十三五”总体规划的框架下，丰富发展内涵，实现新的跨越。

    有目标才会有方向。以行业先进企业为标杆，寻找我们在企业管理中的短板和差距，才能做到有的放矢，在持续改进的过程中，超越自我，挑战自我，达到我们的理想高度。对标先进企业，需要我们以谦恭的心态，放下身段，客观评价自身的不足，紧盯前方的目标，查缺补漏，设好路径，步步为营，在对标中完善自己，壮大自己。

    全国同行业先进企业为数甚多。我们无需眼观省外，处于本埠的陕西建工集团就是我们学习的榜样，就是我们对标的标杆。2015年，陕建在中国企业500强排名第212位，在中国建筑业竞争力百强企业排名第4位，在中国工程承包商80强排名第5位，成为陕企在全国排名进位的典范。

    “十二五”期间，陕建实现了逆势增长和跨越发展。2015年承揽经营任务1385亿元，平均增长30.1%，累计完成4340亿元。营业收入由“十一五”末的231亿元增长到2015年的680亿元，累计完成2484.87亿元。陕建主动与我省各地市政府、省属大企业集团、开发区管委会以及央企、金融机构等对接，营造出空前的大好合作局面。共签署战略合作协议140多份，促成项目合同签约额达650多亿元，银行综合授信额度超过500亿元。

    陕建坚持推动战略合作，深化企业改革，优化结构调整，坚持再强建筑施工主体、奋展工业和投资两翼，一是组建了14家二级集团、华山国际工程集团和建筑产业投资集团，全系统新增注册资本金60多亿元，11家合同签约额过50亿元，占建安企业总数的61.11%。二是实施资金集中统管、材料集中采购、劳务公开招标和项目模拟股份制，营业收入利润率由2010年的0.54%增至2015年的1.1%。三是五建与一建资质先后成功升特，陕建囊括了我省本土3个特级资质。四是支持金牛锅炉、陕建商砼、外经外贸和国内外项目投资与运营业务发展，规划总投资上百亿元在西咸新区和延安安塞工业园区建设陕建建筑产业化基地。陕建着力优化市场、经营和项目三个结构，海外分支机构25个，海外经营版图拓至非洲、中东、中亚、东南亚、东北亚、大洋洲和南美洲；新设省外分支机构19个。新成立了陕建十二建（安康）、十三建（延安）、十四建（铜川），分支机构覆盖全省各地市并延伸到富平等重点区县。2015年，国外、省外承揽任务达到361.48亿元，房建之外专业经营额达到348.97亿元。

    陕建集团实行垂直式管理模式，总部职能部门18个，总部经营单位27个，直属项目部5个，独资及控股企业31个，其中海外经营部15个。在劳务招标上，陕建各分公司制定优选名录，总公司下发劳务公司“黑名单”，对优选名录进行限制。材料采购方面，由各分公司制定材料采购制度、程序、流程，明确责任人，总公司定期抽查。陕建在人才引进方面，大力引进清华、北大、同济土木工程专业的研究生，以高精尖专业人才为主力军。面向社会招聘有能力的专业人才，并对引进人才进行定向培养。2015年末，陕建拥有一级建造师1562人、二级建造师2996人；其他类执业注册人员1664人，正高级工程师136人，高级职称2001人，中级职称8450人，享受国务院特殊津贴人员和突出贡献专家27人，全国优秀项目经理、总工程师、建造师220多人。工程建设人才资源优势在全国省级建工集团中处于领先地位。“十二五”期间，陕建获国家专利251项、国家和省级工法265项，获全国和省级科学技术奖15项，主编、参编国家行业规范标准25项。陕建“鲁班奖”工程细部做法等科技成果在全国处于领先地位。“十二五”期间，陕建建成“鲁班奖”工程23个，获得国家优质工程23个、“长安杯”工程114个， “鲁班奖”项目在全国省级建工企业中连拔头筹，规模比例全国第一。

    罗列陕西建工的辉煌成绩，是为了给我们的对标提供路径和方向。从陕建的战略合作、企业改革、内部管理、人才培养、科技进步、品牌建设等成绩簿上，我们看到了陕建的成功做法和不懈追求的非凡业绩。2015年末，市国资委领导也建议我集团学习陕西建工的成熟经验。作为同处一城的同行，我们有便利的条件，与陕西建工这位行业强企进行交流、沟通。集团目前已作出部署，将通过座谈等形式学习陕建经验，为我们的对标管理提供明确的思路。各部门、各板块之间也要开展广泛交流，主动沟通取经，取长补短，特别是学习陕建与外部的战略合作以及内部制度管理、劳务队伍招标管理、集中采购以及项目混合所有制经营方面的成功做法。

    与已成立65年的陕西建工相比，西安建工还是一个组建只有6年多的年轻企业。我们不可妄自菲薄，而要客观审视自我。短短几年时间，我们企业的发展速度值得肯定。 “十二五”期间，西安建工在工程建设方面取得了一些成绩，获得省市级文明工地近百个，国家级工法3项，省级工法20多项，“长安杯”、“雁塔杯”荣誉数十项。集团连续三年获得市国资委系统考评优秀企业，市建总获2013年度全国建筑施工百强企业，揽月阁项目获2014年全国钢结构金奖。我们的建筑产业化发展步伐已走在西部前列。所有这些在建设施工方面奠定的基础功底成为我们进一步加强工程管理的支撑，我们一定要保持清醒的头脑，寻找突破口，合理确定目标，有步骤、有目标地进行学习对标，逐步缩小与陕西建工的差距，确保我集团在“十三五”实现又好又快的跨越式发展。

    2016年，我们将坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，通过全方位深入扎实的对标管理，夯实集团发展基础，以对标促管理，以管理促发展。通过现实的差距确定出我们努力的方向，制定出适合集团发展的对标措施。我们将在制度方面进一步规范经营机制，大力提倡和鼓励二级公司开展混业经营，允许跨板块承揽项目，支持开展横向合作、联合经营，提高各业务板块协同作战能力。

    对标先进企业，是西安建工跨越发展的迫切需要，也是全体西安建工人的心声。让我们从现在开始，查找差距，紧盯目标，迎头赶上，通过扎实有效的对标工作，提升企业管理水平，发展和壮大西安建工。